Comment introduire de l’agilité dans le développement d’un produit industriel complexe comme une voiture ?
Après la généralisation de l’agilité dans les produits digitaux et le passage à l’échelle de l’organisation IS/IT, le groupe Renault, avec le soutien de Renault Digital, introduit depuis 2019 les principes et pratiques agiles dans son cœur de métier. Le challenge est d’inventer notre modèle dans un contexte très éloigné du logiciel : concevoir, produire et vendre des voitures.
Pourquoi, comment, qu’avons-nous appris …. nous partagerons les premières expériences, les succès et apprentissages avec le témoignage d’un VP du développement véhicule, de son CTO et d’un coach agile Renault Digital.
Agilité dans les objets industriels complexes: pourquoi, comment ?